leo_hu
前几天，微信群里某些人和事引发了不少讨论和争议，我相信CITA委员会已经讨论过此事，我也想在这里说说我的一些想法，供大家一起交流讨论，如有雷同，纯属巧合，如有冒犯，请多海涵 🤝。
作为最早加入CITA的奥克兰会员之一，从CITA诞生之初，我就一直关注CITA的发展，我个人非常认可CITA采取NGO的这种组织模式，这正是其于其他IT组织、meet up、微信群的不同之处。我非常荣幸能成为CITA的一员，也非常感谢委员会和志愿者对CITA发展投入的时间精力和贡献。客套话说完了😃 ，下面具体说说我的想法：
1， CITA作为NGO协会，与其他松散的IT组织（meet up、微信群）不同，我们有对会员的Code of Conduct来规范会员行为，加入协会，就意味着同意并遵守Code of Conduct，从此次事件来看，并不是所有会员都知悉或者遵守这点。
2， 从我此前的了解来看，CITA之前对于扩大会员规模还是很谨慎的。很庆幸CITA能够开设Auckland分部，但是我也理解这必然也会增加很多管理的工作。会员多了，鱼龙混杂，此次事件正好说明了这一点。但换个角度来看，其实这也是个机会来完善我们内部组织和流程，为未来更好的发展做好准备。
3， CITA微信群是我们日常交流最主要的渠道，聊天灌水之外，也出现了言语攻击的情况。我觉得有必要针对微信群额外制定群规。与别的“群主一言堂”或者组织松散的微信群不同，我们应该基于Code of Conduct来制定群规，并且有委员会监督。
4， 新会员需要遵守群规，老会员也要以身作则。我个人感觉，有时候有些老会员确实也存在讽刺挖苦，指责酸腐的一些不礼貌的言语，希望大家都能谨言慎行，相互尊重，委员会也要一视同仁。
另外，我有以下一些不成熟的建议，想到啥写啥，抛砖引玉，仅供大家参考：
1， 扩大当前委员会人数，增加到奇数（便于投票），或者新增一个委员会负责处理投诉和纠纷，委员会成员可以通过全员选举产生，有固定任期限制（1-2年？）。
2， 明确处理投诉或纠纷的流程和渠道，比如会员可以通过email或者微信号提交申请，委员会收到申请后，回复具体处理流程和时间。如果委员会内部不能达成一致，可投票处理，并告知会员处理结果。虽然增加了各位志愿者很多工作量，但是能明确协会内的规则规范。
3， 保留委员会开除会员的权力，如果会员违反Code of Conduct或者群规，给予警告，或者三振出局？如果行为严重，可以考虑直接开除，并且不退还会费。
4， 除了Meetup之外，平时微信群也可考虑一些互动活动，增进交流，比如一周一题，甚至周赛月赛，适当提供些小礼品 🎁 。
最后，衷心的希望CITA能够成为新西兰IT从业华人的大家庭，互帮互助，发展的越来越好。
